工地上的项目负责人有多大权力,工地项目负责人是项目经理吗

工地上项目经理与生产经理的区别是什么?

1、两者的性质不同。生产经理是主管生产部的部门经理，依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。两者的工作内容不同。

2、项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

3、两者的性质不同，生产经理是主管，生产部门经理依据成本，质量和数量的规划，指导和协调产品的生产活动，生产原材料的供给。

4、干现场技术员，学习测量放样，经验有了，基础知识也扎实，做出很有特色的成绩，你才能一步步走上项目经理的位置。当上项目经理的主要是从生产经理提拔上来的，生产经理才是项目专业管理生产流程的人物，从项目开工到结尾项目生产经理扮演重要角色，因为施工要赚钱，赚钱就靠生产、靠管理。

技术负责人与施工工长谁的权力大?

施工单位项目负责人各指谁？他们是关系？一般来说，施工单位主管部值得是施工单位里面负责这个项目的部门，施工单位技术负责人值得是施工单位负责技术指导的人，施工单位项目负责人指的是施工单位里面这个项目的总负责人。关系：施工单位技术负责人，施工单位项目负责人属于施工单位主管部。

负责组织并落实工程质量持续改善工作，不断提高工程质量施工管理水平。 技术负责人岗位职责 篇3 组织深化施工组织设计，制作结合实际的施工方案，编制作业指导书，负责对全体管理人员进行施工组织设计交底，对工长和质安员分阶段进行施工技术交底。

综述：按照级别从高到低依次为：施工单位技术负责人，项目技术负责人，施工单位专业技术负责人。负责人的区别：施工单位专业技术负责人，是一个单位中的某专业技术负责人。施工单位技术负责人，是一个施工单位中总技术负责人。负责各施工项目、各个专业的技术工作。

单位技术负责人是负责整个单位的技术工作，一般是单位总工程师。项目技术负责人是只对本项目的技术负责，一般是项目总师。

总工是指总工程师，总工在施工单位一般也称为项目总工，负责该项目整体的施工进度，工程质量，工程造价等工程方面的工作。负责本项目全面的管理含组织、协调等工作。他们一般具有高级技术职称资质。同时，每个项目在各专业还指定一个项目专业技术负责人，负责各专业的本项目管理工作。

工地上施工方的总工是什么职务?有什么权力?

1、工地即包工头。包工头是指工程承包商，能把一项工程成本控制在工程建设方发包价以内就可以挣到钱，一般属于建筑、装修行业。包工头会把工作包揽过来，招人作业，他自己当头，是特殊历史条件下的特殊“产物”。

2、技术负责人与总工都不是国家设置的职称，它是企业内部聘任（或任命）的职务，它由企业的组织机构设置而定。一般来说总工负责全面技术工作，而技术负责人是负责某一方面的技术工作。

3、分公司下面的项目上的总工是副科级，经理是正科级。特别设的大型项目的指挥长，具体情况不一样，一般大项目指挥长最少都是副处级。这个是企业里的分级，和地方上的级别完全不能比的。地方上一个正科副处都已经算是实权在手了，譬如说，一般城市的交通局局长也就是个正处，但是权力是不能比的。

4、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。 对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责； 指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。

5、项目总工是负责制定整个项目工作实施方案，生产经理只是去做方案实施的事情.简单点就是：一个指挥，一个出力。