财务管理创新包括以下内容:财务管理目标的创新。世界经济向知识经济转化,财富最大化的目标将转向知识最大化;融资管理的创新。知识经济要求企业推进融资管理创新,把融资重点转向知识资本;资本结构的优化创新。知识资本地位上升,有必要按知识经济的要求优化资本结构;风险管理方法的创新。
实现企业财务管理创新的对策包括:转变企业的理财观念,企业应当认识知识资本、承认知识资本以及重视和利用知识资本。加强培训、提高财务人员的素质和创新能力,要求财务人员不断吸取新的知识,要能适应知识经济发展的要求。
财务管理创新的基本思路观念和思维的创新。首先要树立“开放型”的财务管理思想。在新经济条件下,企业的财务管理平台已经向外大为延伸,企业在财务管理中可以充分利用供应链关系的价值,积极利用外部资源来理财,树立“开放型”的财务管理思想。
1、诺账通新功能来袭,全方位提升财务人工作效能!让我们一窥这些创新点:首先,诺账通的出纳管理功能升级,引入凭证功能让日记账录入更便捷。标准版和增强版用户都能体验到这一改变,凭证引入功能让日记账录入无需再手忙脚乱,只需在现金和银行日记账的“更多”选项中,轻松选择生成,大大节省了时间。
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会计观念的创新。首先,会计工作应树立增值的观念。将增值作为企业经营的主要目的,定期编制增值表,反映企业增值的情况及其在企业内外各受益主体之间的分配情况;其次,树立全新的资产观念。知识经济拓展了企业经济资源的范围,使企业资源趋于多元化。
与此相联系,管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中,必须将提供的会计信息与对人的管理结合起来。具体做到:(1)进行人的行为研究,采用有效的激励方式和业绩考核方案,激发人的主观能动性和行为积极性,使人在开始行动之前就有积极的行为意识,在行为过程中能做到有意识的自觉控制。
综合性强。财务管理作为一种价值管理,它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,这是一项综合性强的经济管理活动。
加强思想教育,树立服务意识。有了强烈的服务意识才会自觉地做出服务行为。我们可以通过各种渠道、利用各种场合,不断地对财务人员进行思想教育,帮助其树立服务意识,在其思想深处真正形成服务是企业财务工作的重要内容,从而促使其产生服务的动机,自觉地做出服务行为。
会计建账监管、农村会计委托代理等会计改革不断深化,但有些单位只是暂时性的努力,会计工作未步入制度化、法制化。三是会计培训缺少实效。加强会计法规制度、会计准则的宣传培训,但收效甚微,重形式而忽略效果。四是会计管理任重道远。